AI時代に問われる「質問しやすい上司」の価値
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AIはどんな質問にも嫌な顔をせず、ため息もつかず、何度でも付き合ってくれる存在として、多くの人にとって「感情的に安全な相手」になりつつあります。 忙しそうな上司に声をかけるよりも、手元のスマホでAIに打ち込む方が気が楽だ […]
「管理職」の記事一覧
３次会でも「仕事のうち」？ 初の労災認定から考える、飲み会セクハラと会社の責任
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2025年12月15日の大阪地裁判決は、「業務後の３次会で受けたセクハラ」が原因の適応障害について、労災と認めた点で大きなニュースになりました。（「3次会で上司からセクハラ、初の労災認定 大阪地裁『断るのは困難』」 &n […]
「自分で考えなさい」を成長の言葉にする――部下の考える力を引き出す関わり方
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「自分で考えなさい」。部下にそう伝えたことのある管理職は、少なくないはずです。主体性を育てたい、もっと自分で判断してほしい――そんな思いから出てくる言葉ですが、その一方で「突き放された」「どうしたらいいのか余計にわからな […]
部下の感情を見落とす上司はなぜパワハラに陥るのか
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職場でのパワハラやコミュニケーション不全が社会問題となり、管理職に対して、部下の感情への配慮が強く要請されています。ところが、実際の現場では「部下の気持ちが見えていない」「知らないうちにパワハラ行為をしてしまう」ケースが […]
外食産業の店長が陥る「過労死ライン」の実態 – 労働者を守る法的知識と対策
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最近、外食店を訪れた際に目にする光景が変わってきています。席につくとまず目に飛び込んでくるのはタッチパネル式の注文端末、料理を運んでくるのは配膳ロボット、そして会計は自動精算機で済ませる──。便利になった、いや人間に対応 […]
部下を成長させる「よいストレス」、部下を潰す「悪いストレス」～あなたは区別がつきますか？
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管理職向けのハラスメント防止研修でよく、「パワハラのグレーゾーンを教えてほしい」「指導とパワハラの線引きを明確にしてほしい」との質問を受けます。一見、真面目に学ぶ姿勢から出た質問のようですが、その背景には大きな問題があり […]
【動画あり】管理職が部下に必要な指導をしないのはパワハラか？
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このブログの最後に、わかりやすく説明した動画があります。あわせてご利用ください。 「入社して半年が経ちましたが、上司からの指示や指導はほとんどありません。何をどう進めればよいのか分からず、質問しても『自分で考えて』としか […]
管理職のメンタルヘルス危機を防ぐ４つの方法とは
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ハラスメント防止研修で、受講者の管理職の方から、「部下へのケアや業務の重圧で、自分たちもメンタルダウン寸前だ」という声を聞くことがあります。確かに、研修の中でも、管理職の方たちに「ああしてください、こうしてください」と要 […]
評価制度の機能不全がパワハラを生む理由
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ハラスメントが起こりやすい職場風土には様々な要因があります。長時間労働で心に余裕がなくなったり、コミュニケーション不足で誤解が生まれたりすることが最たるものですが、実は案外見落とされがちなものがあります。それが「評価制度 […]
65歳まで働く時代に、世代を超えて伝わるコミュニケーションを
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この4月からの高齢者雇用の変化 2025年4月から、企業には「希望する社員全員に65歳までの雇用を確保すること」が法的に義務付けられました。これは高年齢者雇用安定法の改正によるもので、少子高齢化が進む中で高齢者の就業機会 […]