ハラスメント行為者（加害者）とメンタル不調
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ハラスメントの申告を受けると、必ず心身の不調がないか、とくに睡眠の状況を確認します。ハラスメントの被害を受けている人だけでなく、行為者（加害者）にヒヤリングするときも、必ずこのことはお伺いします。 実は、ハラスメント行為 […]
「労務管理」の記事一覧
「できない部下」へのパワハラが起こるほんとうの原因
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当事務所は、多くの事業所様からハラスメント外部相談窓口の委託を受けています。ハラスメントを訴えてくる人に接する数は、かなり多いのではないかと思います。 最初の相談を受ける時点では、ほんとうにハラスメントかどうかはわからな […]
人前で叱るのはパワハラか
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「叱るときは別室で、ほめるときは人前で」というのは、管理職になった人ならば、当然の心得として聞いていることですね。 しかし、現実はそんなに単純にはいきません。 ある部下をみなの前でほめたら、「なぜあの人ばかりほめられるの […]
ハラスメント相談窓口の適任者とは
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ハラスメント防止研修で、はじめての事業所様に伺うと、必ずお尋ねすることがあります。 それは、「ハラスメント相談窓口はどのような体制になっていますか？」ということです。 よくあるのは、次のようなお答です。 「総務部長（課長 […]
退職と解雇、どう違う？
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「解雇と退職の違いってわかりますか？」「解雇って、会社に辞めさせられることで、退職は自分から辞めることですよね」「では、『会社都合の退職』はどうですか？ 会社から『辞めてくれ』と言われるわけですよね？」「あれ？」 実は、 […]
事故防止とメンタルヘルス
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交通・運輸の分野では、ほんの一瞬の油断から起こるヒューマンエラーが、大惨事につながることもままあります。 ヒューマンエラーの再発防止策は大きく分けてふたつです。ひとつは、ミスがおこらないようなしくみ自体を考えること。そし […]
「ほめる」と「認める」
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部下を育成するには、まずほめること、とよく言われます。でも、これが案外難しい。ひとりの部下をほめると、ほかの部下がおもしろくない。ほめようと思っても、こちらの期待する水準の仕事をしてくれなくてどこをほめたらいいのかわから […]